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6、海外地产

xx海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到质量的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。房地产管理咨询，是以房地产企业为服务对象的管理咨询，内容涵盖房地产价值链的各项内容。例如伟瀚咨询，作为国际**的房地产管理咨询机构，其提供的管理咨询服务：战略规划、组织管控、流程体系、薪酬绩效及各类专项咨询。房地产咨询，是指为房地产活动当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面咨询服务的经营活动。 伟瀚咨询，漳州地区专业做地产绩效咨询的企业。长沙靠谱的地产绩效咨询平台

误区之三：力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴。实践中，许多企业在推行绩效管理时，都试图将公司方方面面的考核纳入绩效考核的范畴内，有的甚至将计划生育工作都列入绩效考核的内容。事实上，绩效管理不可能包罗万象，也不应该包罗万象。绩效管理包罗万象的结果是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题，自然也就影响了绩效管理的结果。走出这一误区的关键是正确界定绩效的范畴，处理好绩效管理与企业其它方面的关系，尤其是绩效管理与其它考核奖惩的关系。制度设计广东比较厉害的地产绩效咨询伟瀚咨询，作为金平地区排名靠前的薪酬绩效企业。

第五章：考核维度与考核实操

***，业绩考核与业绩考核比重，第二，绩效协议与伟瀚绩效协议分享，第三，绩效协议演练，第四，行为考核维度与伟瀚行为考核维度分享5、行为考核维度设计6、行为考核演练7、月度盘点8、季度考核与季度考核演练9、绩效分数锚定与对标第六章：活力曲线1、GE活力曲线的定义与应用2、强制排序与伟瀚强制排序分享3、华为强制排序的演变4、组织绩效前提下的强制排序变化（伟瀚分享）5、绩效评分与强制排序的协同

误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考核过程的精确计算，而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考核作为绩效管理的重要环节，某种程度上也是绩效管理的难度比较大的环节。而考核指标的选择与考核标准的确定又是这一环节的难点和重点。考核指标好比高考的科目（数理化或音体美），它主要影响被考核对象的行为导向（是学好数理化或音体美）；考核标准好比高考各题的评分标准，它主要影响被考核者的考核得分的***数。从绩效管理的目的来看，导向功能（督促被考核者在哪些方面提高）才是我们所真正需要的，而绩效得分只是区分不同员工之间绩效相对差距的手段，如果考核的导向就错了，这种差距的区分就没有意义了。因此，考核指标的选择与考核标准的确定是分属不同层面的，只有考核指标选择正确，考核标准的确定才更有意义。走出这一误区的关键是要时刻警记绩效管理的目的：不是为了去精确计算员工的绩效得分，而是通过区分员工间绩效的相对差距和考核内容的选择，将员工的行为导向企业所希望的方向。梅州地区排名靠前的专业做地产行业的地产战略咨询企业。

房地产咨询顾问主要是为投资者、消费者和开发商就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定，测量估价、购房手续、相关法律等方面提供咨询服务。凭借自身掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为**性和指导性的意见，可以帮助发展型房企尽快完成投资，收回成本。（以下内容转自高景亚太房地产商学院）房地产咨询顾问服务内容主要以下几类：1.政策调研****出台政策前就相关问题进行前期调研，包括时机、百姓意见、企业意见、**意见、可行性分析等等。2.**课题研究对**以立项的课题项目进行分析研究。3.**工作业务外包列入**工作计划的经常性项目（土地出让计划的前期研究，土地利用评价等等）房地产企业应该如何激发内部员工积极性？广东比较厉害的地产绩效咨询

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第三章：绩效管理演变与绩效管理工具1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享（某公司按职级发放年终奖案例）2、主观考核的弊端案例分析（某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例）3、德能勤绩的考核方式与弊端分析（某公司私下发放年终奖的案例）4、关键绩效考核法（KPI）5、平衡计分卡法（BSC）6、目标管理法（MBO）7、KPI、BSC与MBO协同考核法第四章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计1、绩效考核原则2、考核范围与频率Ø总经理级别考核方式Ø副总经理级别的考核方式Ø物业编制人员考核方式Ø试用期人员的考核方式Ø项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式Ø片区考核方式3、考核关系设计长沙靠谱的地产绩效咨询平台

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